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精選書籍《原則》

來源:伯特管理咨詢公司    發布時間:2020-06-18    瀏覽次數:

作者[美] 瑞·達利歐



伯特咨詢為您呈現經典管理書籍的內容摘要,幫助高管們隨時隨地——拿出5分鐘,讀完這本書。





關鍵詞1:成功法則 -

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我發現,我能夠成功的唯一途徑將是:

1. 找到與我觀點不同的最聰明的人,以便自己能夠努力理解他們的推理。

2. 知道自己在什么時候不能有明確的意見,不急于下結論。

3. 逐步歸納永恒和普適的原則,對其進行測試,將其系統化。

4. 通過平衡風險來保持較大的回報,并降低下行波動。



- 關鍵詞2:優勢互補 -

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使人們相互對立的觀點公開化,并對其進行分析,讓我對人們的思考方式有了很多的了解。我逐漸發現,人們的最大缺點與其最大優點互為正反面。例如,一些人傾向于過度冒險,而其他人的風險規避性過強;一些人過度關注細節,而其他人的思維過于宏觀。大多數人都是在某個方面過度,而在另一方面不足。通常,當我們遵循自己的自然秉性做事時,我們可能考慮不到自身的弱點,這將導致我們走向失敗。最重要的是失敗之后怎么做。成功的人改變他們的做法,這使他們能夠繼續利用自己的優勢,彌補自身的不足,而不成功的人不會這樣做。在后文中,我將描述改變的具體策略,但在這里需要注意的重要一點是,只有當你能承認甚至接受自身的弱點時,你才能做出對自身有益的改變。



關鍵詞3:問題日志 -

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用一套程序確保問題會擺在桌面上,同時確保問題根源會得到剖析,這樣才能實現持續的改進。基于這一理由,我堅持在橋水上下采用問題日志的做法。我的規則很簡單:如果事情出了岔子,你必須寫入日志,寫明其嚴重程度,并寫清楚誰為此負責。如果一個錯誤發生,記入日志,你就沒事;如果沒有記,你就會有大麻煩。通過這種方法,問題會被呈送到管理者面前,這比管理者不得不把問題找出來要好得多。錯誤日志(現在我們稱其為問題日志)是我們的第一項管理工具。后來我明白了,管理工具在促使人們采用正確的行為方式方面發揮著重要作用,這一認識引導我創造了不少其他工具,后文將詳述。



關鍵詞4:內部溝通-

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就我們一致同意的相處規范而言,最重要的一條是,我們需要做三件事:

1. 把我們的真實想法擺在桌面上;

2. 存在經過深思熟慮的分歧,但人們愿意在相互了解的過程中更改觀點;

3. 如果分歧依然存在,擁有一種大家一致同意的決策方式(如投票或者擁有清晰的權威),以便我們能夠不帶怨氣地把分歧留在身后。

我相信任何組織或任何人際關系想要保持得好,這些都是必需的。我還相信一個集體決策體系要有效,該體系的使用者必須相信它是公平的。



關鍵詞5:成功的生活-

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夢想+現實+決心=成功的生活。取得成功、推動進步的人對現實背后的因果關系有著深刻的理解,并利用原則實現自己的愿望。反過來也成立:沒有深深扎根于現實的理想主義者會制造問題,而不是推動進步。



關鍵詞6:兩種視角 -

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人在嘗試理解任何東西(經濟、市場、天氣等)時,都可以從兩種視角出發:

1. 自上而下:努力找到這些東西背后的唯一驅動法則或規律。例如,在理解市場時,人可以研究影響所有經濟和市場的普適法則,如供求關系;在理解物種時,人可以集中了解基因密碼是如何對所有物種發生作用的。

2. 自下而上:研究每種具體情況及其背后的法則或規律,例如,小麥市場獨特的法則或規律,或者使鴨子區別于其他物種的基因序列。



關鍵詞7:五項原則 -

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但大多數人缺乏勇氣克服自身弱點,也缺乏勇氣做出這一改變所要求的不容易做出的抉擇。歸根到底,這可以總結為以下5項抉擇:

1. 不要混淆你的愿望和事實。

2. 不要為自身形象擔心,只需關心能不能實現你的目標。

3. 不要過于重視直接結果而忽視后續、再后續的結果。

4. 不要讓痛苦妨礙進步。

5. 不要把不好的結果歸咎于任何人,從自己身上找原因。



關鍵詞8:五部流程-

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如果你能把那5件事都做好,你幾乎肯定可以成功。這五步大概是:

1. 有明確的目標。

2. 找到阻礙你實現這些目標的問題,并且不容忍問題。

3. 準確診斷問題,找到問題的根源。

4. 規劃可以解決問題的方案。

5. 做一切必要的事來踐行這些方案,實現成果。



關鍵詞9:規劃優先 -

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要明白,規劃一個好方案不一定需要很多時間。草擬和完善一個方案,可以用短短幾個小時,也可以用幾天甚至幾周,但這個過程是必不可少的,因為它確保你將做的事是有效的。太多人犯的錯誤是,一心想著執行,所以幾乎不花時間來規劃。謹記:規劃先于行動!


 

關鍵詞10:思維盲點 -

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理解你的思維盲點障礙。除了自我意識障礙之外,你(以及其他所有人)還都有思維盲點,即你的思維方式有時會阻礙你準確看待事物。就像人類的辨音辨色能力有差異一樣,我們認知和理解事物的能力也有差異。我們以自己的方式看待事物。



關鍵詞11:提出問題 -

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誠懇地相信你也許并不知道最好的解決辦法是什么,并認識到,與你知道的東西相比,能不能妥善處理“不知道”才是更重要的。大多數人做出糟糕的決策是因為他們確信自己是對的,不讓自己看到確實存在的更好的選項。頭腦極度開放的人知道,找到問題的所有答案很重要,但提出正確的問題并向其他聰明人請教也很重要。



關鍵詞12:內向與外向 -

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內向與外向。內向者聚焦于內心世界,從思想、記憶和經驗中汲取能量;外向者聚焦于外部,從與人相處中汲取能量。內向者與外向者的溝通方式也存在差異。如果你的某位朋友喜歡把想法“說個明白”(甚至在無人交流的情況下難以思考問題),他就可能是個外向者。內向者通常覺得這樣的談話很痛苦,更喜歡獨立思考,想明白了才和別人交流。我發現,讓他們以各自舒適的方式溝通很重要。



關鍵詞13:團隊傾向 -

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“團隊傾向簡表”識別的5種類型是創造者、推進者、改進者、貫徹者和變通者。

? 創造者提出新想法、新概念。他們喜歡非結構化、抽象的活動,喜歡創新和不走尋常路。

? 推進者傳遞這些新想法并推進。他們喜歡感覺和人際關系,管理各種人的因素。他們非常善于激發工作熱情。

? 改進者挑戰想法。他們分析計劃以尋找缺陷,然后以很客觀、符合邏輯的方式改進計劃。他們喜歡事實和理論,以系統性的方式工作。

? 貫徹者也可以叫作執行者。他們確保重要的工作得到執行,目標被實現。他們關注細節和結果。

? 變通者是以上4種類型的結合。他們能根據特定需求調整自身,并能從各種各樣的視角看待問題。



關鍵詞14:二八法則 -

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謹記“80/20法則”,并明白關鍵性的“20%”是什么。“80/20法則”是指,你從20%的信息或努力中得到80%的價值。(同樣,你可能需要花費80%的努力來獲取最后20%的價值。)理解這一法則后,一旦你了解了做出好決策所需的大多數情況,你就不必再陷于不必要的細節之中了。



關鍵詞15:決策原則 -

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通過這么做,你必須做出的決策的數量將大大減少(我估計約減少為十萬分之一),你的決策質量將大大提升。把這做好的訣竅是:

(1)讓你的思維慢下來,以注意到你正在引用的決策標準。

(2)把這個標準作為一項原則寫下來。

(3)當結果出現時,評估結果,思考標準,并在下一個“類似情境”出現之前改進標準。



關鍵詞16:原則一致 -

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任何組織或機構若想正常運轉,其工作原則必須與其成員的生活原則相契合。如果一個機構的員工感受到這種工作原則和生活原則的一致性,他們就會珍惜彼此之間的相處,從而和諧地共事,這種文化將滲透到他們所做的每件事情中。如果他們感受不到這種契合,工作的目就會出現差異甚至沖突,他們會對彼此如何相處感到困惑。因此,每個機構,包括公司、政府、基金會、學校、醫院等,都應當明確、清晰地闡明其工作原則和價值觀,并持續貫徹下去。



關鍵詞17:解決問題 -

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優秀的文化不掩蓋問題和分歧,而是公開妥善解決,喜歡讓想象力馳騁且愿意開創先河。這樣能夠實現與時俱進。橋水的做法是創意擇優,通過極度求真和極度透明,努力從事有意義的工作,建立有意義的人際關系。我所說的有意義的工作,是指人們有激情去投入的事業;有意義的人際關系,是指相互之間能夠真心相互關愛(就像一個大家庭)。我認為這兩個方面是相輔相成的,而做到極度求真和極度透明,則使工作成就和人際關系都能不斷精進。



關鍵詞18:嚴厲之愛 -

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嚴厲之愛有助于成就優異的工作業績和建立良好的人際關系,為了成就偉大事業,對不應妥協的事情就必須堅持立場、寸步不讓。



關鍵詞19:極度透明 -

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關于極度透明,我的意思是讓幾乎每個人都能得以了解幾乎所有的事物。如果人們得到的信息不全面,就容易受他人影響,也無法做出自我判斷。極度透明會減少辦公室政治的危害,并降低不當行為的風險,因為不當行為更可能是在遮遮掩掩中產生的,在公開場合則無處躲藏。



關鍵詞20:創意擇優-

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創意擇優:

(1)開誠布公地亮出你的觀點;

(2)針對分歧認真討論;

(3)遵循所形成的共識,消除過去的分歧。



關鍵詞21:表達觀點-

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在創意擇優討論中,開誠布公是一種責任。你不僅有權表達出來,“捍衛正義”,而且也有義務這樣做。這特別涉及做事原則。原則與其他事物一樣,也需要被質疑和辯論。不允許你做的是私下抱怨和背后批評,不管是針對他人還是你自己頭腦中這樣想。如果你無法履行這個義務,就必須離開公司。



關鍵詞22:吸取教訓-

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把失敗變成好事。每個人都會經歷失敗。你看到別人的成功,那是因為你只注意到了他做成功的這些事情——我敢保證他們肯定在其他很多方面都失敗過。我最欽佩那些從失敗中吸取教訓,把失敗變成好事的人。我對他們的敬仰甚至超過對成功人士的敬仰。這是因為,失敗是個痛苦的經歷,而成功是令人愉快的,所以與直接獲得成功相比,人先經歷失敗、再做出改變、最后獲得成功所需要的特質要更為豐富。那些輕易成功的人不會向自己的極限挑戰。當然,最壞的情形是,失敗了卻不自知,也不求變。



關鍵詞23:反思與進步-

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要能夠反思,并確保你的員工也能如此。感受到痛苦時,動物的本能是“戰或逃”,此時你要冷靜下來反思。你感受到痛苦是因為存在相沖突的事物——也許你剛經歷了慘痛的現實,比如朋友去世讓你無法接受;也許你被迫承認了自己的缺點,改變了對自己的看法。如果你能想清楚背后的緣由,你就能了解更多的事實以及如何更好地應對事實。反躬自省是一種素質,最能區分哪些人會從錯誤中很快崛起,哪些人就此沉淪。記住:痛苦+反思=進步。



關鍵詞24:正視沖突-

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因為人們正是用沖突來檢驗各自的原則是否一致以及能否解決彼此的分歧。每個人都有自己的原則和價值觀,所以每種關系都意味著需要針對人與人如何相處開展一定的談判或辯論。你們對彼此的了解,要么讓你們關系更密切,要么更疏遠。如果你們的原則一致,你們就能夠通過妥協互讓解決分歧,你們就會更加親密。否則,你們就會分道揚鑣。對分歧進行公開討論能確保消除誤解。如果不能持續這樣做,觀點的分歧就會擴大,直至爆發大的沖突。



關鍵詞25:處理分歧-

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把可能的分歧擺到桌面上。如果你和其他人不表明各自的觀點,你們就無法解決分歧。你可以把存在分歧的問題非正式提出來,或者列出清單逐步解決。這兩種方式我個人都喜歡,盡管我會鼓勵別人按優先次序把分歧列在紙上,以便我能夠比較容易地在正確的時間提交給相關方面。



關鍵詞26:制定決策-

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較可信的觀點很可能出自以下兩種人:

(1)至少曾經三次成功解決過相關問題;

(2)對所得結論的因果關系分析很有道理。



關鍵詞27:挑選人才-

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重要的是,要知道哪些綜合素質對應哪些崗位,更明確地講,要知道你能與其建立成功交往的那些人應具備哪些價值觀和能力。在挑選準備長期交往的人時,價值觀最為重要,能力其次,技能是最后要考慮的。然而多數人犯的錯誤是,挑人時先看技術和能力,卻忽略價值觀。我們的識人標準最重要的就是我所說的三個“C”:品格(character)、常識(commonsense)、創造力(creativity)。



關鍵詞28:授人以漁-

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授人以漁,而不是授人以魚,即便這意味著會使他們犯些錯。有時,你要站在一旁,讓人去犯錯(確保不太嚴重),這樣這樣他們才能長進。如果你總是告訴人該怎么做,這不太好。微觀管理通常表明被管的人缺乏能力,對作為管理者的你也不是好事。與其對員工進行微觀管理,不如多加訓練和測試。向員工提出你的想法,看他們怎樣做出決定,但不要主導他們做決定。你最好與他們求取共識,考察他們怎樣做事,以及為何這樣做。








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